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コンサルティング業務：　新規開発と再生

「宿泊特化型ホテル」などの出店加速が目だっています。それに伴って既存の宿泊施設の老朽化や廃業が増えるなどホテル業界に大きな変化が起こりつつあります。　競争はますます激化し、インターネット・マーケティングはますます普及するなど、ホテル業を取り巻く環境は大きく変化し消費者ニーズも多様化しています。　施設・サービス・価格の見直しが不可欠となってきています。

現場主義に徹したコンサルティング＋オペレーション支援
弊社は、海外のリゾートタイプホテル経営では３０年以上の実績を持ち、国内に於いてはホテルマーケティングを全国の旅行代理店様との強力なネットワーキング力を活かした実績を持っています。　これらの実績と経験を活かしたホテル・旅館への的確なコンサルティングの実施をご提供いたします。　実際の現場で得た経験と試行錯誤の中で体得したソリューションを施設運営に応用し、ホテル経営が抱える経営課題に対して実効性のあるご提案をします。　さらに、私達がオペレーターとして運営し、責任あるパートナーとしてご相談に応じてまいります。

新規事業開発の為のオーナー様のご要望には、支援とサポートを次のようなステップで進めてまいります。

	オーナー様とのヒアリング（ご要望の把握）
↓
	市場調査と競合他社調査
↓
	ホテルコンセプトの策定
↓
	設計基本デザインの作成（案）
↓
	報告書とプレゼンテーション

これらのプレゼンテーションを検討した上で、計画案をさらに具体化するかどうかを話し合います。合意があれば、設計⇒建設⇒完成⇒運営までを含めて支援いたします。

　＜資料＞　日本旅館の経営効率分析の標準指標

既存施設の購入と開発：
報告書には、財務資料を基にした主要指標の整理と妥当性の評価、施設の現状と課題、全体の評価（地域競争力、域内競争力、商品力、販売促進力、集客力、マネジメント、組織など）、今後の方向性と改善策を示してまいります。　

プレゼンテーションでは、報告書に記載されていない細かな観察事項や率直な意見を交えながら、施設の強みや弱みに焦点をあてて議論し、施設として再生の為の総合評価とＥＸＩＴ戦略などについて検討いたします。

施設によっては、大幅なリニューアルや新しいコンセプトの創造なども必要となる場合があり、それらについてのご提案も積極的に行ってまいります。

また、不良債権化した施設などについては、今後の方向性や方針をご一緒に検討し、再生業務のコーディネーションを行ってまいります。　いずれにしても事業価値の損失を最小限に食い止め、目標とする事業の再生を如何に可能としていくかが鍵となっていきます。

ホテル運営の委託をお考えの場合には、運営契約の内容についてご相談に応じております。