|
ＳＷＯＴ分析と総合評価
ＳＷＯＴ分析の目的は、現在の市場を認識し、綿密な市場戦略を立てることにあります。
事業再生のモデル選択とＥＸＩＴ戦略
旅館・ホテル事業は少ない資金でオペレーションが可能である一方、もともと装置産業的性格を持
っているため、事業再生の為の再投資の規模が大きくなり施設の老巧化やリノベーションが遅れ
てしまいます。 その結果、集客力が低下し、さらに収益を圧迫、悪循環を繰り返すという状況も
めずらしくありません。 そのうち、再投資ファイナンスや追加運転資金の調達も困難となってし
まう為、しっかりとしたＥＸＩＴ戦略を立て、金融機関や再生ファンドの協力と理解を得ることは不可
欠です。 その為に、我々はどういう再生モデルが適切で、その場合に実行可能なＥＸＩＴの戦略は
どうすればよいかを、担当者様と一緒に考え、検討してまいります。
事業再生における企業価値の上昇は、チーム一丸となった取り組みと誠実でキメ細かな取り組み
が決定的な力を発揮いたします。 私達は現場のオペレーションサイドに密着した経験と成果から、
ファイナンシャルサイドの支援を実質化し、ＥＸＩＴを成功に導こうというアプローチです。
再生モデルの構築について
再生モデルの構築はそれぞえれの対象案件の状況で異なってきます。 事業再生が可能だと
判断された場合、まず債権の集中化が可能かどうかが、モデル構築の方向性を決めていきます。
その上で重要となるファクターをどう組み合わせるのがベストなのかを皆様と一緒に検討して
まいります。
具体的には、事業資産をどう活性化させるのか、債権者にどう対応するのか、そして事業再生の
過程でそのリファイナンスと出口ファイナンスをどうするか。。等を明確にしていくことです。
その為の要素としては： 遊休資産とコア事業への対応、営業譲渡、会社分割、ＳＰＣ、信託方式、
ライセンス移転、財務リストラの為のＤＥＳやＤＤＳ、事業パートナーの可能性、資金確保の為
のスポンサーやファイナナシングのアレンジメントなどです。
|
